9月12日上午，，，安徽bifa必发房地产开发有限公司周全绩效与薪酬治理系统建设治理咨询项目启动会在安徽bifa必发大厦18楼聚会室盛大召开。
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。。。。。省公司副总司理杨晓彬出席并作发动讲话，，，徽盐地产在肥向导班子全体成员，，，总部各职能部分认真人，，，所属各子公司人力资源部分分担向导及部分认真人，，，以及本次治理咨询项目的实验方广州中大治理咨询有限公司的项目实验团队全体成员加入了聚会。
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本次周全绩效与薪酬治理系统建设治理咨询项目于2017年7月中旬启动，，，项目实验内容包括涵盖徽盐地产总部及所属各子公司的周全薪酬治理系统与绩效审核系统以及12个月实验向导期包管项目能够实现有用落地。
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。。。。。实验单位中大咨询是海内最具规模的治理咨询公司之一，，，位列中国治理咨询公司前3甲，，，由中大治理咨询有限公司、中大信息手艺有限公司以及中山大学企业治理研究所三大机构组成，，，形成产学研一体化的知识运用系统，，，能够为企业客户提供最具实效的定制化效劳。
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会上，，，中大咨询的项目司理徐中贤先容了中大咨询的企业基本情形，，，本项目的团队组成及分工，，，项目实验进度妄想及安排，，，以及本项目实验历程中需要注重的问题等，，，并分享了治理咨询类项目实验历程中的常见问题及心得体会。
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杨晓彬在讲话中对中大咨询对本项目给予的重视和支持体现谢谢。
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。。。。。他指出，，，在现在全系统面临着bifa必发体制刷新的紧迫形势下，，，房地产作为全系统的主业之一，，，一定要有生长的紧迫感和使命感，，，全体职工都要同心协力、迎难而上，，，心往一处想、劲往一处使，，，以更大的勇气和责任把公司生长好。
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他对项目的实验进一步提出了三点要求：一是要统一头脑，，，高度重视，，，同心协力推动本项目的实验，，，解决恒久以来保存的治理上的突出问题
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；二是吸收以往的履历教训，，，每名员工都要起劲自动加入到项目实验中来，，，配合对推动项目的落地实验
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；三是要规则态度、听从阵势，，，以准确的心态看待薪酬与绩效系统的建设效果。
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。。。。。最后，，，他体现相信，，，只要各人高度重视、起劲加入，，，就一定可以实现项目的圆满乐成，，，就一定能以此次治理咨询项目的实验为契机，，，推动徽盐地产的治理再上新台阶。
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